INOSTUDIO
настоящая команда

Псевдокоманда, рабочая группа или настоящая команда?

129
0

О построении проектной команды мы писали ранее в статьях Как сформировать первоклассную проектную команду? и Best practices построения команды. Теперь только факты — читаем на страницах книги «Командный подход. Создание высокоэффективной организации» Дж.Катценбаха и Д.Смита.


Авторы книги дают полное и ёмкое определение команды, с которым трудно не согласиться:

Команда — малочисленная группа людей со взаимодополняемыми навыками, приверженных общим миссии, целям и подходу к делу, за реализацию которых они несут коллективную ответственность.

Дж.Катценбах и Д.Смит считают, что в нынешнем мире самой эффективной рабочей единицей становится команда. Однако они подчёркивают, что одного желания стать командой мало.

В книге приводится шесть базовых условий, требуемых для достижения командной эффективности:

  • численность группы (менее 12 человек);
  • наличие необходимых навыков;
  • общая миссия;
  • общий набор конкретных целей;
  • согласованный подход к делу;
  • коллективная ответственность.

Следует подчеркнуть, что выход на эффективность при командном подходе потенциально займет больше времени, чем единоличное руководство. В книге не отрицается важность позиции лидера, особенно на начальном этапе, но подчёркивается, что эффективный лидер при командном подходе своевременно передаёт роль лидера другим членам команды в зависимости от ситуации и, помимо принятия решений, выполняет работу наряду со всеми.

Авторы допускают эффективность и рабочей группы, то есть рабочей группы с единственным лидером. Небольшие группы для повышения своей эффективности могут выбрать организацию команды или организацию рабочей группы (группы с единственным лидером) в зависимости от характера конкретной задачи.

Классический управленческий подход предполагает организацию группы с единственным лидером — менеджером, который руководит всем, отчего и эффективность группы в значительной степени зависит от него. Авторы допускают, что данный подход очень хорошо работает, поскольку он привычен для большинства менеджеров.

Книга содержит множество реальных примеров командной работы, во многих случаях успешно поясняя, что именно в данном примере было залогом успеха команды.

Кажется, мысль об эффективности команды повторяется из раза в раз на протяжении всей книги. Вместе с тем несколько раз возникало ощущение, что авторы отказываются от своей идеи и отдают предпочтение рабочей группе с единственным лидером. Безусловно, эффективность того или иного подхода зависит от ситуации, но лично для меня проблема выбора между командным подходом и рабочей группой и позиция авторов по этому поводу осталась неочевидной. Возможно, только для меня.

Не могу сказать, что книга читается легко. Казалось бы, авторы говорят о простых, местами даже очевидных вещах, но повторюсь, что лично для меня, мысль авторов выглядит местами запутанной. Также после прочтения сложилось впечатление, что была возможность сжать книгу раза в два без потери смысла и содержания.

Зачем и кому читать?

Книгу можно рекомендовать к прочтению менеджерам, чтобы расширить своё представление о командном стиле руководства, а также всем, кто так или иначе работает в команде и стремиться сделать свою работу эффективной.

« Руководители на всех уровнях должны остерегаться псевдокоманд и избавляться от них и других преисполненных благими намерениями групп, которые отошли от единоначалия и четкости функционирования, но так и не сумели применить дисциплину для достижения команд­ной эффективности.»

Читали ли вы эту книгу? Что бы вы применили на практике? Жду ответы в комментариях, и не забывайте подписываться на наш блог!

Хорошего дня!