Оставаясь на сайте, вы принимаете Соглашение об использовании сайта, в том числе даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных.

программисты дети

И все-таки программисты — дети!

315
0

Говорят, что в Яндексе любой руководитель обязан прочитать труд Ю.Б. Гиппенрейтера Общаться с ребенком КАК?. Доверяя авторитету Яндекса, я решила углубиться в вопросы взаимосвязей между работой с детьми и работой с программистами. Давайте посмотрим, какие приемы уже используются различными компаниями в IT-сфере.


«Программисты — это дети, которых воспитала стая диких компиляторов и вскормила БД».

Работать с ребенком в начале дня, а не вечером.

Совещания с командой рекомендуется проводить в первой половине дня, это обеспечивает своевременный приход на работу с одной стороны, с другой стороны это лучше время, чтобы обозначить цели на день, воодушевить команду, дать напутствие.

Снизить требования к аккуратности в начале работы, чтобы сформировать чувство успеха. Поощрять ребенка сразу же, не откладывая на будущее.

В IT-сфере принято хвалить сотрудников. Способов придумано множество: доброе слово менеджеров, доброе слово директора компании, доска почета, медальки и другие виды геймификации, денежные вознаграждения. Ознакомившись с большинством книг по управлению IT-командами вы найдете подтверждение, что хвалить программистов нужно часто, важно не упустить момент первого результата, важно не откладывать эту похвалу.

Посадить ребенка во время занятий рядом с взрослым.

Посадить младшего программиста к старшему– отличный способ вырастить хорошего программиста. Эта практика существует в IT уже давно. Посадить территориально сотрудников одного направления/проекта рядом – способствовать быстрой обучаемости сотрудников и налаживанию хорошей атмосферы в команде.

Договариваться с ребенком о тех или иных действиях заранее.

В IT используется планирование, stand up митинги, летучки, встречи 1:1, плановые аттестации, срезы и т.д. У менеджера появляется возможность проговорить задачу, рост, свои ожидания от работы программиста заранее, это исключает разногласия и недопонимания в дальнейшем.

Давать короткие, четкие и конкретные инструкции.

О правильной постановке задач в проекте, планировании, чек-листах написано немало книг и статей. Четкое обозначение сроков выполнения задач, инструкций к кому обращаться за вопросами, что делать в тех или иных ситуациях помогает нам сэкономить трудозатраты, избежать ошибок и быстрее вводить новых сотрудников в проект или даже компанию.

Использовать гибкую систему поощрений и наказаний.

Наказаний в IT-сфере стараются избегать, т.к. мир программиста очень чувственен и тонок. Тем не менее, критикуйте поступок, а не личность, это, пожалуй, все, что рекомендуют. Зато систем поощрения существует различное множество: это KPI, премии, бонусы, плюшки и все, что готова предложить компания за хорошую работу конкретного программиста.

Предоставлять ребенку возможность выбора.

Во многих компаниях есть возможность у рядовых сотрудников влиять на курс движения компании посредством опросов, предложений, участия в советах и т.д. Зачастую программисту предлагается возможность самому выбрать технологию, способ решения задачи, удобное время на работе и т.д.

Использовать тактильный контакт.

Тимбилдинги, совместные встречи, чаепития, рукопожатия, все то, что помогает сблизить людей. Вот только массаж вам делает не ваш менеджер, а массажное кресло, которое тоже предлагается программистам в некоторых компаниях.

Делить работу на более короткие, но более частые периоды. Использовать физкультминутки.

Декомпозиция задач – то, что рекомендуют делать успешные практики менеджмента. Это позволяет программистам получать видеть результат, иметь возможность отдохнуть между задачами. Как правило компании предлагают своим сотрудникам гибкий график работы, возможность отлучиться попить чай в кафетерии, поболтать с коллегами, поиграть в теннис, киккер, x-box, даже сходить в спорт зал.

Быть внимательным к нуждам и потребностям ребенка.

Большая работа ведется по изучению нужд и потребностей программистов с одной целью – удержать ценные кадры. Чаще всего эта работа ложится на HR службу и менеджеров. Кроме того, используют различного рода опросы, формы обратной связи и т.д.

Учить брать ответственность на себя.

Работа менеджеров, техлидов, тимлидов, CTO или даже CEO всегда ведется в этом направлении.

Оставаться спокойным.

Стрессоустойчивость в требованиях к профессии менеджера еще никто не отменял.

команда мечты

Моя самая любимая цитата:

«Не жди, что твой ребенок будет таким, как ты. Или — как ты хочешь. Помоги ему стать не тобой, а собой».
.

Каждому человеку хочется ощущать свою индивидуальность и неповторимость. Программисты — это не ресурс, а живые люди, думающие, мечтающие, создающие удивительные решения и атмосферу, в которой нам посчастливилось работать. Спасибо вам, ребята, за то, что вы есть.

Защищайте своих детей программистов и они будут вам благодарны!

В подборе инструкций по работе с ребенком мне помог сайт psylist.net.