Этот сайт использует файлы cookies. Оставаясь на сайте, Вы соглашаетесь с использованием файлов cookies и принимаете Соглашение об использовании сайта.

тет-а-тет

Тет-а-тет: задаем правильные вопросы

503

Чтобы успешно построить работу в команде (коллективе) и добиться высоких результатов, важно уметь продуктивно общаться с подчиненными и задавать правильные вопросы. Профессионализм заключается не только в нахождении нужного времени, места и момента для беседы с сотрудником, но и в получении и доведении нужной информации.


Если вы на пути к проведению регулярных индивидуальных встреч с сотрудником или уже практикуете их, но не знаете, о чем еще спросить, наша статья будет полезна! Ниже вы найдете список вопросов, ответы на которые помогут улучшить взаимодействие в командах, повысить лояльность к компании, узнать проблемы, волнующие ваших коллег. Эта подборка должна быть для вас не столько готовыми формулировками, сколько обозначением направления, опираясь на которые вы можете сформулировать более точные и подходящие вопросы, с учетом личностных особенностей собеседника, особенностей работы именно в вашей компании.

Вопросы для индивидуальных встреч я разделила на 5 групп:

  • Small Talk; 
  • Персональные вопросы;
  • Проектные вопросы;
  • Ретроспективные вопросы;
  • Вопросы о работе в компании.

Далее приведены примеры вопросов из каждой группы:

Small Talk

Контакт с человеком лучше начинать со small talk — это непринужденный разговор на отвлеченные темы, во время которого мы получаем достаточно много невербальной информации: подсознательно анализируем позу человека в пространстве, тембр и темп речи, осанку, настроение, общий настрой. Для этого и нужна легкая, на первый взгляд ничего не значащая, беседа. Начинайте беседу с разговоров о погоде, транспорте, скажите комплимент коллеге, обсудите кратко недавние события.

Персональные вопросы

Это вопросы, которые позволяют лучше узнать сотрудника, понять, что его мотивирует, а что нет, помочь решить его проблемы, получить оперативную информацию по текущему взаимодействию. Советую начинать с вопроса «Что бы ты хотел обсудить на встрече?». Это поможет обсудить наиболее важные ситуации, прояснить какие-то моменты, выслушать о наболевшем. Примеры персональных вопросов:
  • Доволен ли ты своими профессиональными результатами?
  • Как ты видишь свое развитие, видишь ли себя дальше в качестве синьора, техлида проекта, куратора направления, менеджера?
  • Получается ли организовать оптимально свою работу? (Вы можете предложить сотруднику различные инструменты тайм-менеджмента или изменение режима труда (графика), в зависимости от полученных ответов)
  • Когда нравилось работать над задачей/проектом, и что именно тебе нравилось?
  • Что тебя демотивирует на работе?
  • Какие у тебя наиболее продуктивные часы в работе?
  • Есть ли что-то, кто-то, что тебя отвлекает (музыка соседа, сквозняк…)?
  • Когда и в какой форме тебя удобнее спрашивать? (в любое время/заранее предупредить, что я подойду/заранее договориться о времени встречи и на ней все обсудить/лучше все писать в чате)
  • Что ты читаешь/изучаешь в свободное время?
  • Знаешь ли ты, кто может тебе посоветовать ту или иную полезную книгу?
  • Хотел бы ты пройти курсы, тренинги или посетить конференцию по какому-либо направлению?
  • В чем бы ты хотел участвовать? (хакатоны, написание статей, выступление на конференциях и т. д.)
  • Планируешь ли ты сдавать проф. тестирования по своему направлению?
  • Чем я могу помочь, чтобы ты работал лучше (описывать лучше задачи, чаще приходить и общаться в живую, привлекать к работе твоего руководителя/технического лидера/ и т. д.)?
  • Есть ли у тебя проблемы с оборудованием и оснащением рабочего места?
  • Есть ли у тебя возможность работать из дома по просьбе менеджера, настроено ли оборудование?
  • Как лучше доносить позитивную и негативную обратную связь тебе, чтобы мы лучше выстроили взаимодействие?
  • Можешь ли ты перечислить моменты, когда твою работу недооценили?
  • Можешь ли ты перечислить моменты, когда твою работу переоценили?
  • Есть ли у тебя знакомые/друзья, которые бы хотели у нас работать или которых ты можешь посоветовать?

Важно тонко чувствовать грань между личным пространством и профессиональным интересом, понимать в каком объеме вы «получили кредит доверия от человека», и какие вопросы он может воспринять как вторжение в личную жизнь и личное пространство.

Вопросы по проектной работе

Это вопросы, касающиеся непосредственной деятельности сотрудника в данный момент. В нашем случае — проектные вопросы. Получив ответы на эти вопросы и ретроспективные вопросы по проекту, вы можете улучшить показатели работы.

  • Что ты думаешь о проекте ХХХ?
  • Каковы цели нашего проекта?
  • Есть ли альтернативы этому проекту, которые легко реализовать? (Иногда возможны другие варианты решения, которые потребуют меньших затрат, чем наш проект)
  • Нравится ли тебе работа с Trello/Jira/Youtrack /любым другим треккером задач?
  • Насколько понятно я описываю задачи в XXX, а тестировщики — описывают баги? Часто ли требуются личные пояснения?
  • Устраивают ли тебя наши ежедневные/еженедельные/ежемесячные отчеты? Видишь ли, ты в них смысл?
  • В каком виде ты бы хотел получать Технические Задания или иную проектную документацию?
  • Используешь ли ты наработки по прошлым проектам в текущие? Почему?
  • Спрашиваешь ли ты у коллег, правильно ли было выбрано решение, советуешься ли с ними? Если да, то у кого?
  • Кто на твой взгляд пишет код/решает поставленные задачи лучше, чем ты? Почему?
  • Кто на твой взгляд пишет код хуже, чем ты? Чем ты мог бы ему помочь?
  • Как ты считаешь, я, как менеджер, хорошо взаимодействую с командой?
  • Как ты считаешь, есть ли что-то, что я могу улучшить в работе с нашим клиентом?
  • Важно ли тебе слышать отзыв клиента/конечного потребителя о твоей работе?

Ретроспективные вопросы

Ретроспективные вопросы позволяют собрать обратную связь по проектной или текущей работе сотрудника, а также, получить информацию для изучения перспектив развития сотрудника и всей компании в целом.

Для проектной деятельности:
  • Что было сделано хорошо в проекте ХХХ, а что хотелось бы улучшить? Что нужно сделать, чтобы это улучшить?
  • Какие трудности были в проекте XXX, а что далось легче, чем в предыдущих проектах?
  • Как ты считаешь, удачно ли мы выбрали Jenkins /Fabric/прочий сервис?
  • Почему на твой взгляд мы вышли/нам удалось не выйти из плановых трудозатрат?
  • Считаешь ли ты, что переписать проще, чем разобраться в чужом коде?
  • Тебе больше нравится работать в команде или самому над проектом?
  • Как ты считаешь, должна ли участвовать команда в демонстрации результатов клиенту и отвечать на вопросы клиентов вместе с менеджером?
  • Как ты считаешь, процесс проведения ретроспективы полезен? как часто его надо проводить?
  • Перечитывал ли ты ретроспективы по прошлым проектам? Использовал что-то из них?

Для процессов в компании:
  • Писал ли ты когда-нибудь предложения по улучшению процессов в компании, как его расценили?
  • Какие процессы, на твой взгляд, требуют улучшения?
  • У тебя есть предложения, как улучшить взаимодействие между подразделениями разработки, тестирования, дизайна, администрирования и др.?
  • Как улучшить взаимодействие между старшими и младшими программистами/тестировщиками/дизайнерами?
  • Как улучшить оценку проектов? Как попадать в оценку?
  • Как на твой взгляд грамотнее осуществлять оценку и контроль кода?
  • Сравнивая нашу компанию с другими, как думаешь, чего нам не хватает?

Вопросы работы в компании

Это набор вопросов, который непосредственно относится к взаимодействию сотрудника и компании. Услышав и решив проблемы сотрудников, можно значительно повысить их лояльность.
  • Понятен ли тебе курс компании?
  • Какие ты видишь положительные стороны в работе компании?
  • Доволен ли ты своим ростом в компании?
  • Видишь ли, ты перспективы роста у нас в компании?
  • Как считаешь, у нас хорошо налажено взаимодействие между людьми?
  • Как думаешь, что делают аккаунт-менеджеры/Sales/и др.?
  • На твой взгляд, менеджер помогает тебе решить проблемы? Есть ли проблемы, которые не может решить твой менеджер?
  • Справедливые ли на твой взгляд процессы в компании (Как пример, попадание на доску почета, выдача премий и т. д.), понятны ли они тебе?
  • Знаешь ли ты, чем может помочь совет/департамент/и др. в твоей работе?
  • Как ты считаешь, в чем может тебе помочь служба персонала?
  • Ты бы обратился с проблемой к генеральному директору лично, если нет, то почему?
  • Как ты считаешь, компании удается создавать в офисе уютную и душевную атмосферу?
  • Получается ли у тебя отдыхать в комнате отдыха?
  • Поздравляешь ли ты коллег с Днем рождения?
  • Знаешь ли ты про библиотеку компании?
  • Знаешь ли ты, что занятия спортом у нас в компании частично оплачиваются/полностью оплачиваются/есть спортзал?
  • Какие способы мотивации ты видишь в компании, какие можно было бы добавить?
  • Как лучше объяснить сотруднику, что он ошибается?
  • Знаешь ли ты про регламенты/кодингстайлы/должностные инструкции и где их можно взять?
  • Считаешь ли ты справедливым способ учета рабочих часов в компании?
  • Планируешь ли ты увеличивать количество рабочих часов? (при неполной ставке)
  • Кто в твоем понимании технический лидер проекта?
  • О каком проекте компании ты бы хотел узнать подробнее?
  • Ты бы поехал в командировку в другой город/страну?
  • Ты занимаешься английским? Почему нет? / Как успехи?
  • Посещаешь ли ты (мероприятия компании)?Для чего, по твоему мнению, они проводятся?
  • Читаешь ли ты еженедельные отчеты/рассылки/журналы от подразделений/всей компании? Что наиболее интересно? Почему?
  • Интересно ли тебе принимать участие в обучении сотрудников, проводить курсы/лекции?

Итог

Важно, чтобы общение велось в дружеской обстановке с минимальным количеством отвлекающих факторов: от разговоров коллег за спиной до внезапно зазвонившего сотового. Идеально использовать специализированные переговорные комнаты, если, конечно, таковые имеются. Отправьте приблизительный список вопросов вашему сотруднику, чтобы он заранее мог подумать и подготовиться.

Если сразу не получится получить ответы на все волнующие вас вопросы, не расстраивайтесь, не каждый может сразу открыться своему руководителю. Вы можете дать сотруднику время подумать над какими-то вопросами и ответить позже в личной беседе или письмом. Кроме того, ответов может действительно не быть, в таком случае, вы можете порассуждать и найти их вместе.

Обеспечьте конфиденциальность информации, если сотрудник вас об этом попросит. Если для решения проблемы коллеги вам нужно привлечь кого-то, объясните это, получите подтверждение на выполнение тех или иных действий, которые касаются личной и непубличной информации. Оставьте секреты в себе, если сотрудник вас об этом попросил. Ваше молчание будет высоко цениться. Доверие надо заработать!

Зафиксируйте все основные договоренности и обещания в письме, или же попросите сотрудника это сделать. Если работники увидят, что после каждой встречи, ваши договоренности по решению проблем выполняются, они будут вам благодарны и сами поднимут волнующие их вопросы.

Если вы знаете полезные темы, которые стоит обсуждать с сотрудниками, буду рада услышать их в комментариях!